积小胜为大胜，以量变求质变
蓝微电子召开2012年中经营会议
3月16日，蓝微电商闭幕上几个月经销商经营商务会议，总管理者丁春平在现场发布：上几个月，蓝微有限单位的整体布局提升状态保持良好，这里面经销商额构建相比以往增速52％，有限单位第四季度基本的指标与核心事业圆满成功实现并稳中求进力促。
20多年初，新公司拟定“自行建立健全，进行超过”的年末操作游戏主题，拟定了效率造成运作平台营造、应对线质量平台布置、国际业务部结构的网站优化、运作方法创新推动一些年末市场策略。目前为止那项市场策略运作按准备系统化进行。截止目前７月，纵向市场策略准备已做完70%综上所述，新设备、新国际业务部寻找认定新入展。精益求精生产制造、运作方法创新、功能岗位非常专业系统化基础项目建设、幸福生活蓝微过程基础项目建设正稳步实施推动。
下三个月，面向如今激动人心的市场中良性寡头垄断户型，丁总确立积小胜为大胜，以量变求质变的运行总体目标。符合要求在营销渠道、创新、加工制造、品質管控、提供材料管控等有几个重要环节要积极进取全新升级总体目标，做到自小到大的转化及积累作文，迅速造成同行业内人士的根本良性寡头垄断的优势，全力以赴保护一年度战术项目的做到：拼搏系统优化网络相关业务部部的结构，需要是直流电动相关业务部部、各种中档产品品牌相关业务部部；坚持积极推进管控繁荣，连续确定安排性系统优化网络，增加 安排性运营服务功能；树立技术专业行政部们兴趣特长，初始化技术专业行政部们安全管理职能；一个劲增加成本低管控功能，连续力促功能增加；进一点加强自己企业职员优惠，增加企业职员认可度，做到企业职员颜值与企业颜值的同样增加。
扩大会议主持词，各七级科室担负人对上几年的运作任务展开了归纳和对下几年的运作任务展开了控规，科室主观以内工作员到场了扩大会议。
