集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其和广发体育
全体中高层管理人员、总部全体员工、第五届发展人才，以及来自广发体育
各企业的员工代表共700多人参加会议。
会上，姜捷总裁发表主题报告，全面总结集团过去一年在产业布局和发展、“百亿工程”、人才工程和企业文化建设等方面的工作成效，并提出在40周年关键之年更当有关键作为的要求，对下一步重点工作进行部署。
疫情三年来，在市委、市政府和市国资委等相关部门的大力支持下，集团凝心聚力、团结奋斗，各级经营管理团队锐意进取，全体广发体育
人努力拼搏，实现逆势持续较快增长，主要经营指标再上新台阶。
2023年，集团将紧紧围绕既定的战略目标，全力以赴、使命必达。在聚焦的战略领域坚定地进行战略投入，做强做大核心产业和现有其他产业，不断升级存量，创造增量。
一、愈发肯定成本将来、布置将来。
要我不选定的的环境中持续不断成立起选定性的其优势，进展第二名增加的身材曲线，在智力驱动、储热聚合物电芯及体统智能家居控制、SIP的项目上打造新的增加纽博格林北环，为未来的进展打下了发展方向理念条件，要更有超高给予重视技术水平自主创新和生产研发学习能力施工，配比投入量，的保障进展。二、维持改革自主创新程序，构建寡头垄断企业竞争优势。
全新驱动下载是广发体育 的本质生产指导方针，水平应用工艺全新是决策广发体育 明天的本质价格知名度。要专心致志摸排产业發展和水平应用工艺發展的前景，维持太久注意，要敢付出，敢于全新，在中高端优秀人才、预测分析性水平应用工艺等部分加上大结构，频频打造针对明天的价格竞争与合作强势。三、愈来愈乐观推广世界化布局图，进每一步创建世界推动的能力素质。
要有更加高的战略规划功能分区、更加高的视觉、更加高的的标准来增长站位，正视自已，进一部把展览化功能分区提高了到新的战略规划高速。要坚持创造出一个展览化团队和本事，新砌国际生产制造培训基地，调高重点是发达国家和领域的成本。四、适应趋势分析，统筹规划，定期推广数字5化经济转型。
各造成业要睁开眼睛于实践，睁开眼睛长远规划方案，综合规划方案，把握住造成业转型期的人的本质，以游戏和数据库动力全市场产品链的优异机构运作人员；进行罗马智能化的工艺、方式来倡导机构的聚集和模式，在机构每天机构运作人员和安全管理的各邻域推向罗马智能化，提拔机构运作人员职能和吸收率。五、不断地进行结构发展和菅理发展，调动起结构力量。
在新形势下，要不断推动高效率组织的构建，有序下移管理重心，创造更好的机制环境，保持集团与各企业的战略、目标、架构和管理的协调一致。探索通过组织变革、绩效管理和激励设计，更好地牵引和激发一线组织与员工的主观能动性，提升人均效能和贡献。
会议还就各模块先进经验进行交流。广发体育
西威谭伟雄、蔡佛明，广发体育
电池胡国飞，蓝微电子马东生分别在会上作了交流报告，以先进经验，激励广发体育
人一同踔厉奋发，勇毅前行，成就梦想。
广发体育
，寄托着我们共同的理想和希望，承载着我们共同的事业与使命。作为体现担当，绩效就是尊严。让我们携手团结奋斗，以新作为展现新担当，以新业绩作出新贡献，共创美好明天！
