去年的：
优化服务质量 蓄势勃发
2020年，在静态局面错综简化的大环境下，集团官网认清聚交新电力能源、智慧轿车主航线，坚持缓解生产中遇到的很困难与试练，壮大高质量有序推进增加，壮大劲头不停增強。 2021年，集團管理工作上工作亮点注意体现了在四种工作方面：一是发展质量持续提升。集团及各产业在四项核心能力建设上持续发力，以重点突破带动整体提升，在前瞻性技术布局、研发资源整合、自动化改造、产能提升等方面统筹规划，深入推进，核心能力不断增强。二是核心产业蓄势勃发。2019年，西威公司调整组织架构，加速技术研发布局，为未来发展积蓄新的力量。新能源电池产业在市场环境不乐观的情况下，仍交出令人满意的答卷。电池公司连续十年保持业绩增长，蓝微公司紧紧围绕“降本增效，能力提升”，强化成本管控、提升经营效益。三是战略布局加快步伐。集团加快实施“百亿工程”，在技术研发、固定资产、股权并购等方面加大投入，汇聚发展关键资源，为产业加快发展搭建平台、提供支撑。四是人才工程激发活力。集团在完善人才培养、改进人才评价、创新人才流动等方面有所突破，有效激发组织及员工活力。各公司加强员工培训与关怀，推动人力资源配置转型，集团人才工程建设形成了上下衔接、相互配合、共同推进的良好态势。
2030年：
肯定耐心 竭尽全力奋斗
交互从宏观工作环境政策趋势及财产局势3个部分进行分析了运转中遭受的契机与成就。交互论述，宏观工作环境政策工作环境的不决明确终成为的发展的不错表现形式，而5G、机器智慧、区域链、云科技网等系统的焕发产生则为餐饮市场装入多风采，出具多时机。 2025年，集团公司简介各文化产业各处门要坚定的信念坚定信念、全力以赴奋斗，主要提前做好八方向的作业。一是发挥党建引领，推动工作全面进步。要以习近平总书记对国有企业两个“一以贯之”的重要指示作为根本遵循，巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，深入推进党风廉政建设。
二是坚定战略方向，实现产业稳健发展。集团及各产业要持续加强行业分析，深化对行业发展规律的理解和洞察；持续开展对标研究与学习，增强关键能力，巩固行业地位。
三是加快资本运作，有效实施百亿工程。要进一步完善投资相关制度流程，构建产业协同架构，围绕核心产业发展所需资源和能力进行资本要素投入，系统开展投后管理和成效评价。
四是拓宽能力边界，打造业务新增长极。各产业要打破竞争格局，构筑业务护城河；将资源聚焦在最有价值的业务领域，打造业务新增长极。
五是优化资源整合，完善技术创新布局。集团各产业要进一步完善核心产业技术路线图规划布局、加大研发力度，同时统筹兼顾产品技术创新与制造技术革新，提升产品实现能力和可制造性。
六是抓住重点环节，加快制造体系提升。集团各产业要加快推进硬件设施与管理水平的全面、系统升级，高标准、高水平推进新基地规划、新厂区建设、自动化改造和新设备投资。
七是完善管理体系，防控风险提升效率。要积极主动更新工作理念、改进方式方法，进一步完善管理体系、加强制度建设、加大监管力度，为集团的健康可持续发展保驾护航。
八是加强文化建设，持续推进人才工程。用科学工作方法筹划、推动工作，增强文化认同感，打造具有共同文化信仰的组织，引领企业发展；有序实施集团组织人力资源战略，将各项既定工作落实落细。
各类报告书截止后，群体领导人主要在会议简讯作重要性讲演稿。
