上半年：
优化产品品质 花光机械能
今年上两个月，集團营业任务的不足之处常见阐述在四位角度：一是电池产业逆风飞扬。上半年，电池产业销售额及利润继续保持增长，在拓展国内业务份额的同时，积极布局未来，投资建设物联网电源高端智造项目，推进越南工厂二期厂房建设。
二是西威公司合纵连横。西威公司保持战略定力，加大投入，在战略投资、技术研发、客户合作上取得多项进展。完成对德国先进天线技术公司的收购，与四维图新、中国一汽等外部力量达成战略合作协议，共同研发前沿技术。
三是核心能力一体推进。上半年，集团及各产业抓住核心能力建设这个关键任务，加快提升四项核心能力，在更高起点和更扎实基础上推进企业发展。
四是人才工程统筹规划。集团广发体育 学院正式揭牌成立，各控股公司推动搭建公司人才体系，持续推进自动化技术员的培训工作，积极提升个人与团队能力。
下半年：
挖潜增强药效 磨砺奋发图强
研讨会从宏观生态环境生态环境和房产发展经济形势两队面分折了做工作时遭遇的契机与挑战。规范要求各房产发展各口门需以敢于责任感责任感的精神实质、优质敬业的工作作风，攻坚战克难，干事互联网创业。 2020下两年是确保战术目标值的首要一个环节，公司及各加工业将包围“做细、做实、壮大”的每年操作助推总必须，关键性要做好7个等方面的操作。一是坚持产业聚焦经营，增强战略发展实力。集团坚定聚焦主航道，保持对战略性、长远性工作的投入力度，有序推进各类资源的获取规划，持续增强战略发展实力。
二是提速投资并购工作，有效推进百亿工程。集团将持续着眼未来，加大投入。有效拓展项目渠道，强化资源整合，推动“百亿工程”持续发力、取得实效。
三是整合关键技术资源，提升研发创新层次。集团及各产业要不断优化技术创新体系和机制，提升研发关键能力，为业绩持续增长提供产品技术支撑。
四是提高客户服务水平，加大市场开拓力度。各产业要千方百计抓订单抢市场，密切跟进优质大客户业务布局，在多市场、多领域实现更大的突破和成效。
五是强化人才梯队建设，加快团队能力提升。集团及各产业要坚定推进实施集团组织人力资源战略，将各项既定工作落实落细，持续提升各层级人员专业素养。
六是积极推动管理创新，持续激发组织活力。集团各职能模块要从服务意识、专业水平等方面加快提升，为集团的健康可持续发展保驾护航。
各个报表结束之后，集团网站上司姜捷、罗汉松、李兵兵、刘其区分作了很重要动员讲话。 8月份26日，列席人员管理参观团了前海展示板厅、前海深港青少年梦创意工厂甚至东莞收入分配改革开园40周年纪念日展览活动。
